影响劳动生产率的主要因素有
影响劳动生产率的主要因素：1、劳动者平均熟练程度。劳动者平均熟练程度越高，劳动生产率就越高。劳动者平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术，而且也包括劳动者接受新生产技术手段，适应新工艺流程的能力。2、科学技术的发展程度。科学技术越发展，其成果运用于生产越普遍，就越能促进劳动生产率的提高。3、劳动组织和生产管理等的好坏，对劳动生产率的高低有重大作用。4、生产资料的规模与效能，对劳动生产率有决定性作用。主要指劳动工具有效使用程度,对原材料和动力燃料等利用程度。5、自然条件。包括对自然资源和自然力的利用程度，都会直接影响劳动生产率特别是农业和采矿业的劳动生产率。劳动生产率的高低是上述诸因素综合作用的结果。
劳动生产率指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。劳动生产率水平可以用同一劳动在单位时间内生产某种产品的数量来表示。
中小企业提高劳动生产率的准则
一、所有的工作必须是一个过程
很多现代企业的管理方式并没有真正领会这个如此简单的道理，人们往往把工作当作是一个结果，忘记掉顾客和供应方之间的关系。如果我们忘记了工作是一个输入和输出的过程，我们也就无法把它看作超出时间和空间概念的一个更高级的整体的一部分。
二、所有的工作过程都需要持续的分析
很多人把“我们一直都是这么做的”、“我们这个行业有其特殊性”等等的话挂在嘴上。一些与品质有关的证书和奖励，常常只颁发给那些遵循固有的生产过程和管理模式、不能产生竞争优势的企业，这些企业甚至已经产生了内卷却毫无知觉。对于广大中小企业来说，创新和根本性的提高必须来自不断的怀疑和不满足。
三、所有的工作过程必须有章可循
神舟五号总工程师戚发轫接受央视专访时分享了航天人的“科学工作方法”——工作要“有依据、有记录、有检查、有比对、有结论”。知道应该做些什么，应该依据什么来做，这是实现生产率目标的重要组成部分。必须确定工作每隔多久时间应该了解一次相关的数据，整个管理体制也应该保障这些数据能够送达相关的人员，确保过程节点和遵循的依据可视化。
四、过程中的所有必要条件都必须落实
总之有一点必须让管理层和从事执行的作业者了解清楚，那就是必要资源不够完备的情况下就投入工作是很不利的。在制造企业有个10C的原则，即为了满足客户的期望，必须确保以下所有的条件都具备，“客户认可的正确的质量标准，正确的图纸及物料明细，来自供应商的正确的原材料及零件，正确的工艺流程，正确生产指导，正确的设备、工具、刀具及夹具，正确的检具及夹具，经过正确培训且了解工作的操作员，正确的包装说明”。
